欢迎您!
主页 > www.118guapai.com > 正文
南煤员工成长的“密码”
日期:2019-11-10

  在前不久举办的“阳煤杯”第五届山西省煤炭行业职工职业技能大赛上,员工石占峰获得综采维修电工比武第二名,岳燕获得井下钻机司机比武第二名,吕鹏华、岳庆源分别获得安全仪器检测工比武第二、第三名,几乎占据阳煤集团这三个工种获奖人数的半壁江山。

  2018年,员工尹维东在全国煤炭行业(智能安全检测)职业技能竞赛中获得二等奖。

  2019年,员工吕鹏华获得第八届全煤行业职业技能大赛安全仪器检测工比赛三等奖。

  南煤集团“员工节”始于2006年,到今年已成功举办了八届。每届“员工节”历时一个多月,近千名职工报名参加。按照公司党委牵头、行政唱戏、工会搭台的职责定位,在内容的策划上,设有创新成果评选、技术比武、书法绘画展、体育比赛四个大项,形成了具有南煤特色的企业文化品牌。

  南煤始终把技术大赛做为“员工节”活动的“重头戏”。除了继续设置贴近煤矿生产的采煤、掘进、机电、运输、通风、洗煤等重点工种外,今年针对安全工作,在“员工节”首次增设了安监工技术比武。为发现人才,又增加了公文写作专业技术比武项目。这次大赛共产生21名“首席员工”、63名“技术能手”。同时,三款自制荷叶减肥茶 这三款茶汤为进一步鼓励职工立足本职、建功立业,今年的“员工节”对近两年来代表阳煤集团参加全国职业技能竞赛取得名次的尹维东、石占峰,以及在阳煤集团技能大赛中获得前三名的26名职工表彰奖励近10万元,极大地调动了大家参加“员工节”活动的积极性。

  同时,书法绘画水平有了质的提升,体育比赛成绩斐然。特别是南煤男女拔河队,曾在全国煤炭系统运动会上夺得女子冠军、男子亚军,十余年来在全市各类拔河比赛中雄居榜首。

  “‘员工节’举办技能提升、技术创新、文化体育等多种形式的活动,丰富员工生活,最终达到激励员工成长、提高员工素质、增强员工自豪感的目的。”南煤集团董事长、总经理史彦明在谈及前不久举办的第八届“员工节”活动的感受时如是说。

  优秀的人力资源是企业发展的未来。为深入推进职工素质提升工程,培养高素质从业人员,南煤结合职工岗位特点,持续开展不同工种的“日日学、月月练、季季比”岗位练兵活动,进一步推动职工技能素质整体上水平。

  日日学,每日有收获。充分利用“两日一题”“一日一问”活动,每个工种每天确定一名“当值主讲”,同时采取师带徒等形式,由“首席员工”“技术能手”对岗位操作、设备维护、安全生产等内容进行讲解,实现员工每日有所学,每日有收获。

  月月练,每月有提高。首先是理论知识的“练”,每月一次的集中培训“集中练”,每月至少两次的“大师工作室”、“五小”创新工作室“共同练”。其次是岗位实践操作的“练”,由各单位相关专业分管领导牵头,技术队长负责,每个工种每月集中进行一次实操训练。

  季季比,每季有进步。矿井八大工种每季度组织技术比武,设置理论和实践操作考试,按照30%、70%的比例确定成绩,统一进行成绩汇总和名次排定,重点选拔和培养优秀技术人才。

  代表阳煤集团参加全国煤炭行业职业技能竞赛获得二等奖的南煤职工尹维东,正是通过每日、每月、每季度勤学苦练,在所参加的各级技术大赛中一路过关,最后,为企业争得了荣誉。

  为促进员工岗位技能标准化,南煤成立了“大师工作室”,充分发挥其在技术引领中的“传帮带”作用,使“大师工作室”成为持续提升员工素质的有效平台。

  明确职责定位。制定《关于进一步推进“大师工作室”工作的实施方案》,由各单位工会搭建平台,行政为管理主体,明确了具体责任人。同时,要求每位大师签订师带徒合同,负责至少2名徒弟的“传帮带”工作。

  细化工作目标。大师通过师带徒培训,提高了本专业人员技术熟练程度,并根据实际,研究破解工作中所遇的技术难题,定期进行“五小”创新及其它创新活动,确定参加各类技术大赛夺奖目标任务。

  保障经费投入。为提升大师自身素质及工作室硬件配备,南煤组织大师每年进行外出考察学习。同时,投入资金保障“大师工作室”日常运作,并按照相应职称、课时标准给予大师一定的授课费。

  严格考核奖惩。对于在各类大赛、比武中获得优异成绩的员工及“五小”创新项目,按照选手奖励标准的一定比例奖励大师。对“大师工作室”不按规定开展培训和研讨、未完成指标任务的,对相关责任单位、责任人进行考核处罚。

  为了推动落实这项工作,南煤主要领导与大师结成了对子,切实解决“大师工作室”运行中遇到的实际问题。“农轮工”出身的采煤机司机苗奋明,经过勤学苦练,成长为“阳煤工匠”“三晋技术能手”。他利用“大师工作室”,先后开设采煤机司机专业“才智讲堂”33期,培训500人次,申报各类创新项目12项,折算经济价值56万余元。

  为提高干部职工的业务能力,南煤在各单位、部门中实行轮流讲学,促进干部职工学习常态化、制度化。

  内容上明确。南煤要求各单位、部门按月制定教学计划、学习方案,每月至少组织学习两次。主要领导是做好轮流讲学工作的第一责任人,抓实各个环节、具体细节。授课人员范围为各单位班子成员、各职能部门领导和业务骨干。同时,要求生产队组及重要岗位要利用班前班后会及“二·五”安全会等时机,你们给小孩取名字是自己取的?还是算命才取的呢,通过手指口述、案例讲解的形式开展轮流讲学,全面提升员工业务水平和工作质量。

  方法上推动。本着“缺什么、补什么,需要什么、学什么”的原则,讲学以理论知识和专业技能为主,授课人员结合业务范围和岗位职责,确定讲学主题。借助文字讲稿、PPT演示、案例分析、互动交流等形式,突出实用性、可操作性。同时,通过聘请外部专家现场辅导及输送人员外出培训交流等形式,进一步提升学习效果。

  典型上引领。每年年底对轮流讲学先进单位、部门,优秀讲学课件(讲稿)进行一次评选或赛讲,对优秀授课人、优秀课件进行表彰,让他们分享学习经验,发挥模范带头作用,推动轮流讲学深入开展。

  考核上激励。每半年对所学内容进行一次集中闭卷考试,参考人数不低于参学人数的30%。考试结束后,对各单位、部门的成绩进行排名通报,并对获得第一名的员工给予300元奖励,对不合格且排名在最后一名的员工给予100元罚款。

  南煤以培养员工的创新精神为重点,大力鼓励干部职工开展科技创新和管理创新,切实解决生产及管理中的关键问题。

  今年共收到基层单位报送的科技创新成果52项、管理创新成果15项,集中展示了南煤在创新方面取得的成果。如“自制10T吊车操作箱”项目,通过对电控元件及线路进行更换,使吊车的稳定使用有了保障,有效降低了故障率,检修易于处理,检修时间也大大缩短,降低了登高检修作业人员潜在的危险因素。自行改进的“列车冒进道岔声光警示器”,在原装置的基础上,改进了声光警示与道岔标志灯的联控,并且安装位置可以直接显示在列车通过方向的司机可视范围内,防止列车冒进道岔造成掉道事故。设计了“宽度可调T型棚”,其承载力大、安装方便等优点,有效解决了井下顶板压力大、支护难的问题。

  “我们看到各种学习、培训、竞赛,创新的氛围在南煤已然形成,重视学习的人多了,创新成果多了,员工的技能水平高了,企业文化氛围浓了。这一切,形成了一种无形的力量,推动了企业不断发展进步。”谈及为员工搭建起多种成长成才的平台,为南煤集团带来的变化时,公司党委书记刘丙强高兴地说。(郝永军 聂晓彬)

  中共阳泉市委、阳泉市人民政府主办 阳泉市信息化中心承办 网络技术维护值班电线或以上浏览器可以体验最佳浏览效果!

平特一肖心水论坛| 信封论坛| 香港赛马会六会彩官方| 牛魔王管家婆彩图透密| 最快现场开奖结果| 刘伯温开奖结果| 天将图库印刷区| 香港红牛最快开奖结果| 红牛网今晚开奖结果| 开奖结果宝典|